Nos formations en présentiel : apprendre, échanger, progresser
Rien ne remplace la richesse des échanges humains.
Nos formations en présence physique vous offrent un cadre convivial et stimulant pour développer vos compétences, partager vos expériences et progresser aux côtés d’autres professionnels.
Pourquoi choisir le présentiel ?
Un contact direct avec le formateur : des réponses immédiates, des démonstrations concrètes et un accompagnement personnalisé.
Des échanges entre participants : l’opportunité de confronter vos idées, de créer des synergies et de développer votre réseau.
Une immersion totale : un environnement d’apprentissage dynamique qui favorise la concentration et la mise en pratique.
Des ateliers pratiques : exercices, mises en situation et études de cas pour ancrer durablement vos acquis.
Que vous soyez à la recherche de nouvelles compétences, d’un perfectionnement ou d’un accompagnement stratégique, nos formations en présentiel sont conçues pour vous faire gagner en efficacité et en confiance.
PROGRAMME DE FORMATION : Management
Objectifs : Développement de compétences
- Développer des compétences en leadership pour motiver et fédérer une équipe.
- Maîtriser les techniques de communication interpersonnelle dans un contexte managérial.
- Apprendre à gérer les conflits et à prendre des décisions stratégiques.
- Optimiser la gestion du temps et des priorités pour une efficacité accrue.
PROGRAMME DE FORMATION : Développer l'Efficacité en Entreprise
Objectifs : Développement de compétences
- Comprendre les leviers de performance d’un point de vente
- Savoir analyser les indicateurs clés : chiffre d’affaires, panier moyen, taux de transformation…
- Identifier les actions d’optimisation : agencement, assortiment, gestion des stocks, relation client
- Élaborer un plan d’action pour améliorer la rentabilité
PROGRAMME DE FORMATION : Merchandising
Objectifs : Développement de compétences
- Comprendre les principes fondamentaux du merchandising pour optimiser la présentation des produits.
- Maîtriser les techniques de mise en valeur des espaces de vente.
- Développer des stratégies pour augmenter l’attractivité et les ventes.
- Analyser l’impact du merchandising sur le comportement des clients.
Modalités d'accès : La formation est accessible à toutes personnes souhaitant évoluer, apprendre et développer des compétences dans le domaine ; ou entreprise souhaitant faire évoluer ses collaborateurs.
Durée : 2 jours (14 heures)
Format : Présentiel uniquement
Public : Cette formation s'adresse à toute personne souhaitant développer ses compétences en management, chefs d’équipe, ou futurs managers.
Prérequis : Une première expérience professionnelle (même sans encadrement direct)
Compréhension du fonctionnement général d’une organisation (missions, hiérarchie, objectifs)
Maîtrise des outils bureautiques de base (messagerie, agenda, traitement de texte, tableur)
Motivation à évoluer vers un rôle d’encadrement ou de coordination
(Facultatif) Avoir consulté des ressources introductives sur les fondamentaux du management
Méthodologie : Alternance entre théorie, exemples concrets, ateliers pratiques et interventions terrain.
Études de cas basées sur des scénarios d'entreprise réels.
Feedback personnalisé après chaque activité terrain
Modalités d'évaluation : Questionnaire final, Auto-évaluation
Tarif : 1600 € TTC / personne
CONTENU DE FORMATION : Management
Jour 1 – Matin : Fondations du management
Les enjeux du management : rôles et responsabilités du manager.
Identifier les styles de leadership : directif, participatif, délégation.
Communication efficace : écoute active et feedback constructif.
Atelier pratique : mise en situation de gestion d'équipe.
Jour 1 – Après-midi : Techniques pour un management performant
Définir des objectifs clairs et mesurables (SMART).
Motiver une équipe : leviers de motivation et reconnaissance.
Délégation efficace : responsabiliser sans perdre le contrôle.
Étude de cas : analyse dune situation managériale.
Jour 2 – Matin : Gestion des conflits et prise de décision
Identifier et résoudre les conflits : techniques de médiation.
Prise de décision : outils et méthodes (matrice de décision).
Gestion des situations complexes : maintenir le calme sous pression.
Atelier pratique : simulation de résolution de conflits.
Jour 2 – Après-midi : Exercices pratiques et retour personnalisé
Étude de cas : analyse d'un scénario managérial réel.
Rédaction collective : plan d'action pour une équipe.
Atelier individuel : travailler sur un défi managérial spécifique.
Retour personnalisé et conseils pour progresser après la formation.
Modalités d'accès : La formation est accessible à toutes personnes souhaitant évoluer, apprendre et développer des compétences dans le domaine ; ou entreprise souhaitant faire évoluer ses collaborateurs.
Durée : 2 jours (14 heures)
Format : Présentiel uniquement
Public : Cette formation s'adresse aux managers, chefs de projet, ou toute personne impliquée dans l'optimisation des processus en entreprise.
Prérequis : Avoir une première expérience professionnelle en entreprise (gestion, commerce, management ou fonction support)
Connaissance de base des indicateurs de performance (CA, marge, productivité…)
Maîtrise des outils bureautiques de base (Excel, Word, messagerie)
Motivation à améliorer l’organisation, l’efficacité et la rentabilité des activités
(Facultatif) Avoir déjà participé à un projet lié à l’optimisation des coûts, des process ou des résultats commerciaux
Méthodologie : Alternance entre théorie, exemples concrets, ateliers pratiques et interventions terrain.
Études de cas basées sur des scénarios d'entreprise réels.
Feedback personnalisé après chaque activité terrain
Modalités d'évaluation : Questionnaire final, Auto-évaluation
Tarif : 1600 € TTC / personne
CONTENU DE FORMATION : Management
Jour 1 – Matin : Diagnostic de la performance actuelle
Identifier les indicateurs de performance d’un point de vente
Analyse du chiffre d’affaires, du trafic, du panier moyen et du taux de transformation
Lecture et interprétation de tableaux de bord
Jour 1 – Après-midi : Optimisation de l’espace et de l’offre
Principes d’agencement et de circulation en magasin
Optimisation de l’assortiment et présentation des produits
Améliorer l’expérience client en point de vente
Jour 2 – Matin : Pilotage économique et rentabilité
Maîtriser les coûts directs et indirects
Calculer la marge, la rentabilité au m² et par produit
Identifier les leviers d’amélioration financière
Jour 2 – Après-midi : Mise en œuvre et plan d’action
Construire un plan d’action opérationnel
Exercices pratiques et cas concrets
Suivi post-formation et outils d’évaluation
Modalités d'accès : La formation est accessible à toutes personnes souhaitant évoluer, apprendre et développer des compétences dans le domaine ; ou entreprise souhaitant faire évoluer ses collaborateurs.
Durée : 2 jours (14 heures)
Format : Présentiel uniquement
Public : Cette formation s'adresse à toute personne souhaitant développer ses compétences en management, chefs d’équipe, ou futurs managers.
Prérequis : Une première expérience en vente ou en contact avec la clientèle (magasin, commerce, distribution)
Compréhension des notions de base liées à l’organisation d’un espace de vente
Intérêt pour l’optimisation de la présentation des produits et l’expérience client
Maîtrise des outils bureautiques simples (Word, Excel, messagerie)
(Facultatif) Avoir observé ou analysé des linéaires ou vitrines afin d’identifier de bonnes pratiques
Méthodologie : Alternance entre théorie, exemples concrets, ateliers pratiques et interventions terrain.
Études de cas basées sur des scénarios d'entreprise réels.
Feedback personnalisé après chaque activité terrain
Modalités d'évaluation : Questionnaire final, Auto-évaluation
Tarif : 1600 € TTC / personne
CONTENU DE FORMATION : Merchandising
Jour 1 – Matin : Fondations du merchandising
Introduction au merchandising : concepts et enjeux.
Les principes de base : zoning, circulation et signalétique.
Analyse d'exemple
Jour 1 – Après-midi : Fondations du merchandising
Techniques de présentation visuelle : vitrines et agencement des produits.
Atelier pratique : création d'un plan de merchandising pour un espace de vente.
Jour 2 – Matin : Approfondissement et mise en pratique
Analyse du comportement des consommateurs : psychologie et merchandising.
Stratégies avancées : cross-merchandising et promotions.
Mise en pratique
Jour 2 – Après-midi : Approfondissement et mise en pratique
Gestion des stocks et optimisation des linéaires. *
Étude de cas : analyse d'un espace commercial réel.
Mise en place sur le lieu de travail
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Chaque projet de formation est unique, et nous savons qu’il est important pour vous d’obtenir toutes les informations nécessaires avant de vous lancer.
Nos conseillers se tiennent à votre disposition pour :
Vous présenter le contenu détaillé des formations,
Identifier la session la plus adaptée à vos besoins,
Répondre à toutes vos questions pratiques (dates, lieux, tarifs, financements).
Contactez nous dès aujourd’hui pour échanger sur votre projet et recevoir une proposition personnalisée. La durée d'accès entre votre demande et le début de la prestation est estimée à 3 semaines
Accessibilité
Les formations proposées sont conçues pour être accessibles à tous, y compris aux personnes en situation de handicap. Nous nous engageons à adapter nos contenus, méthodes pédagogiques et supports pour répondre aux besoins spécifiques de chaque participant. Des aménagements personnalisés, tels que des supports en formats adaptés, des sessions en ligne ou des dispositifs d’assistance, peuvent être mis en place sur demande. Pour toute information ou pour discuter de vos besoins spécifiques, n’hésitez pas à nous contacter.